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Impfaufträge sind nicht die einzige – oder einfachste – Möglichkeit für Arbeitgeber, Arbeitnehmer zu zwingen, ihre Impfungen zu erhalten
Impfaufträge sind nicht die einzige – oder einfachste – Möglichkeit für Arbeitgeber, Arbeitnehmer zu zwingen, ihre Impfungen zu erhalten
Anonim

Ein Showdown am Arbeitsplatz kann sich über die vorgeschriebenen Impfungen zusammenbrauen.

Arbeitgeber würden sich über die Sicherheit freuen, die mit einer geimpften Belegschaft einhergeht. Mitarbeiter können früher oder später zurückgebracht werden, im Büro ist keine physische Distanzierung erforderlich und es wird weniger Sorge geben, dass Mitarbeiter an COVID-19 erkranken.

Und Umfragen deuten darauf hin, dass viele Arbeiter dies auch lieben würden. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass über 60 % der Arbeitnehmer in ihrem Unternehmen verlangen, dass sich jeder vor der Rückkehr ins Büro impfen lässt.

Aber nicht jeder ist vom Wert einer Impfung überzeugt. Umfragen deuten darauf hin, dass 17% der amerikanischen Erwachsenen den Impfstoff „abwarten“und 20% sagen, dass sie den Impfstoff „definitiv“nicht erhalten oder dies nur bei Bedarf tun würden. Einige Bundesstaaten, wie Florida und North Dakota, haben sogar Gesetze erlassen, die Unternehmen und andere Unternehmen daran hindern würden, von Arbeitnehmern eine Impfung zu verlangen.

Während ich anderen Arbeitsrechtsexperten zustimme, dass Unternehmen im Rahmen ihrer gesetzlichen Rechte einen Impfstoff vorschreiben können – vorausgesetzt, sie bieten Behinderungen und religiöse Vorkehrungen – erwarte ich nicht, dass sie den Hammer senken, zumindest nicht sofort.

Wie ich in einem laufenden Buchprojekt erkläre, sind Arbeitgeber bereits so gut darin geworden, Arbeitnehmer dazu zu bringen, zu tun, was sie wollen, dass sie möglicherweise nicht auf ein Mandat zurückgreifen müssen.

Die Illusion der Kontrolle

Arbeitgeber haben einen so starken Einfluss auf das tägliche Verhalten ihrer Mitarbeiter – und den Körper –, dass es Teil ihres Lebensrhythmus wird.

Die meisten Menschen können sich an eine Zeit erinnern, in der sie das Frühstück ausgelassen haben, um nicht zu spät zur Arbeit zu kommen. Pflegekräfte melden regelmäßig fehlende Pausen und Mahlzeiten, um sich um die Bedürfnisse der Patienten zu kümmern. Sogar Remote-Mitarbeiter, die physisch der direkten Kontrolle entzogen sind, können spät in der Nacht auf Kosten ihrer Familie, ihrer psychischen Gesundheit und ihres Sehvermögens über einem Laptop schweben.

Oder um ein extremes Beispiel zu nennen: Lagerarbeiter und Geflügelarbeiter haben Berichten zufolge den Gang zur Toilette vermieden, nur um mit einem unmöglichen Arbeitstempo Schritt zu halten.

In den meisten Fällen beeinflussen Arbeitgeber die Wahl der Arbeitnehmer ohne direktes Mandat. Stattdessen verwenden sie subtilere Methoden – wie das Auferlegen von Regeln und Erwartungen, das Herumbasteln an der Bezahlung, das Überwachen von Verhaltensweisen, die Zeitkontrolle und das Urteilen über die Leistung.

Zweifellos werden einige Organisationen wie Fluggesellschaften und Pflegeheime ein Impfmandat als geschäftliche Notwendigkeit auferlegen.

Und während viele CEOs von Unternehmen sagen, dass sie über ein Mandat nachdenken, scheinen sich die meisten für subtilere Methoden entschieden zu haben, die ihnen zur Verfügung stehen.

Erleichtert die Impfung

Eine einfache Möglichkeit, die Wahl der Arbeitnehmer zu ändern, besteht darin, den Arbeitnehmern das Verhalten zu erleichtern, das der Arbeitgeber fördern möchte.

In der Anwaltskanzlei, in der ich gearbeitet habe, wurde Abendessen für Leute angeboten, die nach 18:30 Uhr arbeiteten. Waren sie nur nett? Natürlich nicht! Sie wollten, dass wir bei der Arbeit blieben, anstatt aufzugeben, wenn wir hungrig wurden.

Unternehmen haben bereits damit begonnen, dasselbe für Impfstoffe zu tun. Einige Arbeitgeber – darunter auch meine Universität – bieten Impfungen vor Ort an.

Andere machen es den Arbeitern einfacher, ihre Impftermine außerhalb des Standorts zu erreichen. Target bietet seinen Mitarbeitern kostenlose Lyft-Fahrten zu Impfstellen an.

Für Arbeitnehmer, die sich Sorgen um knappe Urlaubs- oder Krankheitszeiten machen, bieten Trader Joe’s, Chobani und Dollar General eine Freistellung für die Impfung an.

Schon eine einfache Geste wie die Anweisung von Managern, eine Abdeckung für die Schicht eines Arbeiters zu finden, könnte dazu beitragen, die logistische Belastung für Arbeiter zu verringern, die sich impfen lassen möchten, aber noch nicht dazu gekommen sind.

Informationen und Bildung

Unternehmen sind bereits daran gewöhnt, den Arbeitnehmern Bildungsinformationen zu übermitteln – insbesondere während der Pandemie, wenn sie in kurzer Zeit Protokolle zur sozialen Distanzierung einführen und aktualisieren mussten.

Obwohl die Personalabteilung häufig die routinemäßige Kommunikation über gesetzliche Anforderungen und obligatorische Schulungen übernimmt, können Unternehmen auch auf die Expertise ihrer Marketingabteilungen zurückgreifen, um interne Nachrichten an die Mitarbeiter zu erstellen.

Sie scheinen dies bereits mit Impfstoffnachrichten zu tun. Einige große Unternehmen wie Walmart und Microsoft unterstützen die Einführung des Impfstoffs und machen diese Rolle in ihren internen und externen Nachrichten bekannt. Fleischverpackungsbetriebe, die von umfangreichen COVID-19-Ausbrüchen heimgesucht wurden, bewerben den Impfstoff durch Videos, Poster und Präsentationen.

Und wenn der Einsatz hoch genug ist, können Unternehmen bei der Überzeugungsarbeit brutal effektiv sein – als Amazon seine Lagerarbeiter in Alabama bei einer kürzlich durchgeführten Abstimmung davon überzeugte, eine Gewerkschaft abzulehnen. Der Einzelhändler ging offenbar so weit, Arbeiter mit fast täglichen Textnachrichten, gezielten Social-Media-Werbung und sogar Marketingmaterial in Lager-Badezimmern zu feuern.

Da sich die USA in einem Wettlauf befinden, um genügend Bevölkerung zu impfen, um die sich schnell ausbreitenden COVID-19-Varianten in Schach zu halten, ist es für Unternehmen, die hoffen, in den kommenden Monaten ohne Ausbrüche am Arbeitsplatz wiedereröffnet werden zu können, todernst.

Es ist ein Ärger, eine Impfung zu vermeiden

Abgesehen von der Drohung, ungeimpfte Arbeitnehmer zu entlassen, die nicht für eine Behinderung oder eine religiöse Ausnahme in Frage kommen, könnten Unternehmen die Dinge für Arbeitnehmer, die den Impfstoff aus persönlichen Gründen meiden, sicherlich unbequem machen.

Ich gehe davon aus, dass Unternehmen im Laufe der Zeit möglicherweise zu mehr Strafmaßnahmen greifen, um die verbleibenden Nachzügler über die Ziellinie zu drängen.

Wie könnte das aussehen?

Es könnte sich um eine „Belohnung“handeln, die in erster Linie die Angst vor dem Verpassen bei den Impfscheuern schüren soll; monatliche Verlosungen für kürzlich Geimpfte; Eintrittskarten für das Grillen im Freien des Unternehmens für diejenigen, die bis zu einem bestimmten Datum vollständig geimpft sind; oder Präferenz bei der Urlaubsplanung oder Schichtauswahl für diejenigen, die geimpft sind oder für eine Ausnahme in Frage kommen.

Arbeitgeber können auch für Impfvermeider lästige Ärgernisse einführen, ähnlich wie sie Arbeitnehmer drängen, die die obligatorische Belästigungsschulung des Unternehmens nur langsam absolvieren, wie ich aus eigener Erfahrung weiß. Das können automatisierte Erinnerungen sein, gefolgt von personalisierten Erinnerungen der Personalabteilung und schließlich ein Telefonanruf. Irgendwann wird es schwieriger, den Impfstoff zu vermeiden, als ihn zu bekommen.

Unternehmen, die Arbeitnehmer, die sich weigern, eine Spritze zu bekommen, nicht entlassen möchten, können letztendlich ein Dokument unterzeichnen, in dem die Gesundheitsrisiken einer fortgesetzten Exposition anerkannt werden – wie das Formular, in dem Arbeitgeber Gesundheitspersonal bereitstellen müssen, das einen Hepatitis-B-Impfstoff ablehnt. Während ein solches Dokument keinen rechtswidrigen Verzicht auf Entschädigungsansprüche der Arbeitnehmer enthalten sollte, könnte es die Arbeitnehmer ausdrücklich vor den Gesundheitsrisiken warnen, die sie eingehen.

Mischen sich Unternehmen in die Wahl und das Verhalten der Arbeitnehmer ein? Natürlich sind sie. Man könnte sogar sagen, es ist ihre Kernkompetenz.

Elizabeth C. Tippett, außerordentliche Professorin, School of Law, University of Oregon

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