Männliche Mitarbeiter fühlen sich von weiblichen Chefs bedroht: Studie
Männliche Mitarbeiter fühlen sich von weiblichen Chefs bedroht: Studie
Anonim

Es ist enttäuschend zu denken, dass sich in der heutigen Gesellschaft einige Männer immer noch von Frauen an der Macht bedroht fühlen, aber leider bleibt diese Tatsache wahr. Aufgrund von Männlichkeitsvorstellungen, die sich nicht mit dem Wandel der Einstellung zu weiblichen Fähigkeiten entwickelt haben, haben manche Männer immer noch das Bedürfnis, sich durchzusetzen, wenn eine Frau die Macht übernommen hat. In einer kürzlich in der Society for Personality and Social Psychology veröffentlichten Studie haben Forscher herausgefunden, dass Männer von weiblichen Vorgesetzten stärker bedroht werden als von männlichen Chefs und dass sie gegenüber einer weiblichen Chefin selbstbewusster agieren, um die Machtdynamik zu verändern.

„Das Konzept der Männlichkeit wird in der Gesellschaft immer schwerer fassbar, da die Geschlechterrollen verschwimmen und mehr Frauen Führungspositionen einnehmen und die Haupternährer für ihre Familien werden“, sagte Ekaterina Netchaeva, Assistenzprofessorin an der Bocconi-Universität in Mailand, in einer kürzlich veröffentlichten Pressemitteilung. „Selbst Männer, die sich für die Gleichstellung der Geschlechter einsetzen, können diese Fortschritte als Bedrohung ihrer Männlichkeit sehen, ob sie dies bewusst anerkennen oder nicht.“

Wie das Arbeitsministerium berichtet, dass Frauen im mittleren und unteren Management in den Vereinigten Staaten auf dem Vormarsch sind, treffen laut der Studie Männer zunehmend auf Frauen, die ihnen in der Arbeitswelt überlegen sind. Allerdings sind Frauen im oberen Management noch immer unterrepräsentiert. Um diese Effekte zu messen, führten Netchaeva und ihre Kollegen drei Experimente durch, in denen untersucht wurde, wie Männer auf weibliche Chefs reagieren.

Das erste Experiment umfasste 76 College-Studenten, 52 männlich und 42 weiblich, die aufgefordert wurden, ihr Gehalt bei einem neuen Job auszuhandeln. In einer Computerübung besprachen die Studenten ihr Gehalt entweder mit einem männlichen oder weiblichen Manager und wurden dann nach der Verhandlung gebeten, einen impliziten Bedrohungstest zu absolvieren. Der Test setzte die Schüler Wörter auf einem Computerbildschirm aus, die weniger als eine Sekunde lang erschienen, und sie wurden gebeten, basierend auf ihrem ersten Instinkt zu wählen. Wörter wie „Angst“oder „Risiko“wurden mit einem stärkeren Bedrohungsgefühl in Verbindung gebracht, sagen Forscher.

Es überrascht nicht, dass männliche College-Studenten in Gehaltsverhandlungen mit weiblichen Managern aggressiver reagierten und auf ein höheres Durchschnittsgehalt von 49, 400 US-Dollar drängten, während sie im zweiten Teil des Tests mehr Wörter wählten, die das Gefühl der Bedrohung kennzeichnen. Männer, die mit männlichen Chefs verhandelten, verhandelten nicht so durchsetzungsfähig und drängten auf ein durchschnittliches Gehalt von 42.870 US-Dollar. Weibliche Teilnehmer verhandelten unabhängig vom Geschlecht des Managers für den gleichen Betrag und forderten durchschnittlich 41.346 US-Dollar.

Für das zweite Experiment fragten die Forscher 68 männliche College-Studenten, wie sie einen Bonus von 10.000 US-Dollar zwischen sich und einem männlichen oder weiblichen Teammitglied oder einem männlichen oder weiblichen Vorgesetzten aufteilen würden. Bei der Aufteilung des Geldes unter Gleichaltrigen hatten die Studenten kein Problem damit, den Bonus gleichmäßig auf einen Mann oder eine Frau im Team zu verteilen. Als es jedoch darum ging, den Bonus mit einer weiblichen Betreuerin aufzuteilen, agierten die Studierenden aggressiver und versuchten, mehr Geld für sich zu nehmen, was sie bei einem männlichen Betreuer nicht taten.

Das letzte Experiment erwies sich als ähnlich wie das zweite, bei dem 370 erwachsene Teilnehmer, 226 Männer und 144 Frauen, gefragt wurden, wie sie sich einen Bonus von 10.000 USD mit einer weiblichen Vorgesetzten teilen würden, die entweder als proaktiv und direkt oder als eigenverantwortlich und machtvoll beschrieben wurde -suchend. Männliche Teilnehmer waren wiederum eher geneigt, einen größeren Anteil des Bonus zu übernehmen, wenn weibliche Vorgesetzte als ambitioniert beschrieben wurden, erwiesen sich jedoch als weniger bedroht durch weibliche Vorgesetzte, die nicht nach Macht strebten. Weibliche Teilnehmer teilen den Bonus jedoch wahllos sowohl auf proaktive als auch auf ambitionierte weibliche Vorgesetzte auf.

Netchaeva sagt, dass diese Ergebnisse auf Probleme am Arbeitsplatz hinweisen könnten, die sich wiederum auf die Zusammenarbeit der Mitarbeiter auswirken könnten. „In einer idealen Welt wären Männer und Organisationen von diesen Erkenntnissen betroffen und würden ihr Verhalten entsprechend anpassen“, sagte sie. „Aber wenn nicht, wo bleiben dann die Frauen?“

Dies ist eine gute Frage. Auch wenn es Männern schwer fällt, diese wahrgenommenen „Bedrohungen“zu überwinden, die ihnen ehrgeizige Frauen mit sich bringen, ist dies unbedingt erforderlich, um ein harmonischeres Arbeitsumfeld zu erreichen. Die ehrgeizige Frau ist kein neues Phänomen; Frauen wollten schon immer in der Arbeitswelt vorankommen, haben aber erst vor relativ kurzer Zeit in unserer Geschichte die Möglichkeit dazu bekommen. Lassen Sie uns das weibliche Wachstum im Arbeitsumfeld nicht ersticken, indem wir den Wert einer mächtigen Frau schmälern. Wenn sie willens und fähig ist, wer sind wir dann, um sie aufzuhalten?

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