Silicon Valley 'Joiner'-Mitarbeiter haben ähnliche persönliche Eigenschaften wie Startup-Unternehmer
Silicon Valley 'Joiner'-Mitarbeiter haben ähnliche persönliche Eigenschaften wie Startup-Unternehmer
Anonim

Unternehmer verstehen sich als besondere Rasse. Aus ihrer Sicht sind sie einzigartige Innovatoren, die Unternehmen gründen und Arbeitsplätze für alle anderen schaffen. Neue Forschungen haben jedoch ergeben, dass die Start-up-Mitarbeiter, die sich den Unternehmensgründern in Silicon Valley-Startups anschließen, möglicherweise viele der gleichen Eigenschaften aufweisen. Gründer und Neueinsteiger teilen den Wunsch nach mehr Autonomie, einer überdurchschnittlichen Risikotoleranz und dem Wunsch, Technologien zu kommerzialisieren, sagen die Forscher.

Gründer interessieren sich jedoch mehr für Management, während Tischler mehr Freude an der Arbeit selbst zu finden scheinen.

„Unsere Ergebnisse unterstreichen die Notwendigkeit, den allgegenwärtigen Fokus auf Gründer durch Forschungen zu Tischlern zu ergänzen, die nicht einfach nur Gründer sind, sondern die sich aus verschiedenen Gründen zum Unternehmertum hingezogen fühlen“, schreiben die Autoren in einem neuen Highlight ihrer Forschung.

Stamm, was bedeutet, zu stammen

Innovation, so das Klischee, beginnt typischerweise in einem Silicon Valley Startup in einem der MINT-Bereiche - STEM steht für Science, Technology, Engineering und Mathematics, all you English Majors. Obwohl jedes Startup seine eigene einzigartige Kultur hat, bieten sie im Allgemeinen allen Mitarbeitern die Möglichkeit, einen größeren Beitrag zu leisten und gleichzeitig mehr persönliche Zufriedenheit zu bieten als die meisten anderen Arten von Arbeit. Aus diesem Grund werden viele schlaue Leute, die die akademische Welt altbacken und etablierte Unternehmen als langweilig empfinden, zu einem Startup neigen, um sich einem Job zu widmen, den sie wirklich lieben, und gleichzeitig den Nervenkitzel zu erleben, etwas völlig Neues zu entwickeln.

Während Unternehmern eine Menge Aufmerksamkeit geschenkt wird, was ist mit denen, die sich ihnen anschließen – wer sind diese anderen Menschen? Das fragten Dr. Henry Sauermann, außerordentlicher Professor am Scheller College of Business am Georgia Institute of Technology, und sein Kollege Dr. Michael Roach, Assistenzprofessor an der Dyson School of Applied Economics and Management der Cornell University. Und so befragten sie 4.200 Ph.D. Kandidaten, die innerhalb von zwei Jahren einen Abschluss in MINT-Bereichen erworben haben.

Unter den Befragten waren „46 Prozent daran interessiert, als Mitarbeiter in ein Startup einzusteigen, während 11 Prozent davon ausgingen, eines Tages ein eigenes Unternehmen zu gründen“, schreiben die Forscher. Bei der weiteren Untersuchung entdeckten die Forscher, dass Doktoranden, die davon träumen, Teil eines Startups zu werden (egal welche Rolle), ähnliche Berufspräferenzen teilen, einschließlich des Wunsches nach Autonomie, einer größeren Risikotoleranz und dem Wunsch, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen in die Kommerzialisierungsphase. Beide Gruppen unterscheiden sich also von ihren Kollegen, die entweder in der Wissenschaft bleiben oder in etablierten Unternehmen arbeiten wollen.

Beim Vergleich von Gründern und Schreinern fanden die Forscher jedoch einige wesentliche Unterschiede heraus. Gründer sind risikotoleranter und haben ein stärkeres Interesse am Management. Inzwischen interessieren sich Schreiner mehr für die funktionale Arbeit, wie Forschung und Entwicklung.

Sauermann und Roach entdeckten, dass nur 39 Prozent der Doktoranden, die Gründer werden wollen, der Meinung sind, dass ihre eigene Forschung einen kommerziellen Wert hat. Inzwischen glauben 24 Prozent der Schreiner dasselbe von ihrer Forschung. Die Mehrheit aller Gründer, so scheint es, hat möglicherweise keine solide eigene Idee (während fast ein Viertel aller Schreiner dies tut).

Insgesamt stellen die Forscher fest, dass volle 50 Prozent derjenigen, die behaupten, ihre Ideen (Forschung) könnten zu Gold werden, Tischler werden wollen und nur 30 Prozent wollen Gründer werden.

„Die Mehrheit der Menschen mit einer möglichen kommerziellen Chance ist nicht daran interessiert, Gründer zu werden“, schreiben die Autoren.

Natch, wir (die diese Studie lesen) haben andere Fragen: Sind manche Gründer grundsätzlich ausbeuterischer Natur - ohne eigene Ideen, wollen sie nur der Chef eines Unternehmens sein, das die Ideen anderer (stehlen und) entwickeln kann ? Wenn ja, sind sie wirklich unternehmerisch? Sind einige Schreiner umgekehrt im Wesentlichen manipulativ, in der Hoffnung, ihr Ei in das Nest eines anderen zu schmuggeln (wie es manche Vögel tun), wo es von anderen erwärmt und ausgebrütet werden könnte?

Oh, die verdrehten Wege der Menschen! Vielleicht spielt das alles keine Rolle. Innovation findet ja auch weiterhin statt, wie auch immer sie entsteht.

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